真空泵企业要发展，就必须改革，但真空设备企业发展到一定的程度，必须通过改革来促销企业内部持续有效的发展。

我们威特真空泵公司认为必须从以下几点出发：

1、调整生产组织方式，提高工时利用效率
针对真空泵行业工时利用率偏低的现状，真空设备制造企业应认真研究企业现行的生产组织方式，研究是否可以将顺序生产与交叉生产的方式进行有机地结合，最终形成最适合本企业实际情况且富有效率的生产组织方式。同时，要认真研判真空泵员工的工时利用率问题，找出可改善的节点，改善人浮于事的状况，科学地减少现场作业人员的等待时间，采取激励措施提高员工的操作水平，合理地加快生产节奏。这样不但可以提高企业的整体劳动生产效率，增强员工劳动中的质量意识与责任意识，也可以让因为生产现场中人员的闲置所造成的一系列管理难题得到针对性的解决。

2、强化职工安全意识，改善真空泵生产现场环境
要实现生产现场管理的优化，还要注意改善企业生产现场环境。在这个方面，可以引入5s现场管理理论，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。利用这种理论指导管理，可以令真空泵企业的生产现场更加整洁、舒适、亮丽、优美、安全，进而提高员工的工作效率。但也要注意，“5s”理论的核心是提高员工的素质，针对真空设备制造企业来说，特别要提高员工的主人翁意识，发挥员工的创造性，共同参与，排除生产现场的不合理问题，改善生产现场的环境。有了良好的生产现场环境做保障，企业的产品质量能得到进一步提升，赢得客户的信赖。

3、重视设备更新维护，提高设备利用效率
设备更新是企业的发展之根本，面对多品种、小批量的生产特点和真空泵设备利用率偏低的客观事实，真空设备制造企业应在采用更科学的生产组织形式的基础上，加强设备综合管理及日常维修保养，在采用设备状态监测、故障诊断等技术的基础上，坚持以状态维修为主的维修方式，努力缩短停修时间，提高设备利用率；重视设备的更新改造，坚持设备更新、修理改造、挖潜增效相结合，不断提高设备的兼容性和自动化程度，缩短工装夹具更换时间，提高劳动生产率与设备利用率，提升产品的质量与价格优势，扩大市场占有率。

我们相信，通过我们真空泵行业的不断努力与改革，我们的真空设备前景广阔，威特真空泵技术热线：13921663378